Sammenligning af indenlandsk og udenlandsk værktøjsindustri

Udenlandske værktøjer lægger stor vægt på virksomhedernes værdiforøgelser. Indenlandske kolleger er afhængige af subsidier og indtægter. Målkunder af indenlandske og udenlandske værktøjer er låst i tidlige, specifikke brancher og virksomheder med forretningsmæssige udsigter. De er forpligtet til at give dem ressourcer, der manglede i de tidlige stadier af vækst for at hjælpe dem med at opnå hurtig vækst i forretningsværdi.

Ifølge teorien om værdikædestyring kan konnotationen af ​​forretningsmodellen opdeles i dimensioner som værdipositionering, værdiskabelse, værdirealisering og værdioverførsel. Selvom der er universelle appeller til indenlandske og udenlandske værktøjer i disse fire dimensioner, begrænset af forskellene i system, økonomi og kultur, er udforskningsretningen og landingsformen for industrielle værktøjer hjemme og i udlandet forskellige.

Udenlandske værktøjer lægger større vægt på producentkulturen og højteknologisk afkast af investeringerne og har tendens til at bruge erhvervelse af virksomhedsaktier eller salg af virksomhedsaktier til at høste præmien som den vigtigste metode til fortjeneste og danner en kontinuerlig selvbetjeningsevne , gennem teknologiakkumulering og projektvisning for at vinde omdømme;

Indenlandske værktøjer formulerer nøje forventede udviklingsmål omkring politisk orientering og positionering af industriel værdi, fremskynder ressourceudveksling og fokus ved at åbne industri, akademi og forskning, vinde overskud for virksomheder og løbende akkumulere ressourcer og brandpåvirkning for at danne en sneboldeffekt.


Indlægstid: Maj-28-2020