Udenlandske værktøjer tillægger virksomheders værdigevinster stor betydning.Indenlandske modparter er afhængige af subsidier og indtægter.Målkunderne for indenlandske og udenlandske værktøjer er låst i tidlige, specifikke brancher og virksomheder med forretningsudsigter.De er forpligtet til at give dem ressourcer, der manglede i de tidlige vækststadier, for at hjælpe dem med at opnå hurtig vækst i forretningsværdi.

Ifølge teorien om værdikædeledelse kan konnotationen af ​​forretningsmodellen opdeles i dimensioner som værdipositionering, værdiskabelse, værdirealisering og værdioverførsel.Selvom der er universelle kerneappeller for indenlandske og udenlandske værktøjer i disse fire dimensioner, begrænset af forskellene i system, økonomi og kultur, er udforskningsretningen og landingsformen for industrielle værktøjer i ind- og udland forskellige.

Udenlandske værktøjer er mere opmærksomme på makerkultur og højteknologisk investeringsafkast og har en tendens til at bruge erhvervelse af virksomhedsaktier eller salg af virksomhedsaktier til at høste præmien som den primære profitmetode og danne en kontinuerlig selvbetjeningsevne , gennem teknologiakkumulering og projektvisning for at få omdømme;

Indenlandske værktøjer formulerer tætte forventede udviklingsmål omkring politikorientering og industriel værdipositionering, accelererer ressourceudveksling og fokus ved at åbne op for industri, akademisk verden og forskning, opnår overskud til virksomheder og akkumulerer løbende ressourcer og brandpåvirkning for at danne en sneboldeffekt.